#39 Deutsche Präzision vs. Amerikanische Innovation
We're thrilled to bring you our latest podcast episode with special guest Andrew Davies, CMO @Paddle! Join Tim and Andrew as they explore the intricacies of B2B and B2C connections in the SaaS world. Tune in now and be the first to listen! 🎙️🚀
Willst du hier nicht aufkommen?
Nee. - Aber was ist das?
Aber wie innovativ die denken?
Was sind wir zunahren?
Es wird in Deutschland nie mann, einfach mal probieren.
Es wird ja auch keine Trauen.
Es gibt noch keine Trauen.
Das ist auch gar nicht.
Das war schon extrem innovativ.
Ich habe so in der Art und Weise noch nie gesehen.
Dadurch hast du natürlich eine grieße Effizienz gewinnen.
Moin und herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Web New Marketing Realtor
ck Podcasts.
Heute geht es mal um das Thema.
Was sind eigentlich so die Unterschiede zwischen der amerikanischen als auch
der deutschsprachigen Mentalität im Marketing?
Und was hat das eigentlich auch auf dem Impact für das ganze Marketing, was
eigentlich Unternehmen zu machen?
Mazzell, ich war ja in letzter Zeit unterwegs in New York
und habe mir zwei Konferenzen angeschaut, viel mitgenommen.
Ich habe ja auch sehr wahntvortragte gehalten.
Ich muss sagen, das ist schon auf jeden Fall ein starker Unterschied, der da sp
ürbar ist.
Auch in der Entwicklung, also wie weit, unterschiedlich auch da die Entwicklung
ist.
Gerade was wo die neuen modernen Strategien, Taktiken, etc. auch angeht.
Aber vielleicht bevor wir da reinsteigen.
Wie nimmst du das Ganze eigentlich wahr?
Ohne dass du bisher auch da trüben warst.
Ich fühle mich im Vergleich zu dir, wie, hat es ja die Ten-Outside-View, quasi
, bis er jetzt experte.
Klar, ich glaube, es schwarbt halt immer sehr viel rüber von Amerika,
irgendwie hierher in den Markt.
Und dann dauert es immer noch sehr, sehr lange bis so ein Dachraum, der
richtige Umgang damit gefunden wird.
Weil am Ende ist es nicht eins zu eins, also die Sachen oft nicht eins zu eins,
anwendbar.
Und der noch haben sie absolute Relevanz, weil in Amerika, du schon richtig sag
st,
hab mal das Gefühl sind, die ist der Druck auf Höhe auch noch mal in den
Unternehmen.
Und auch der Edeffationstruck dadurch, und es ist doch eine höhere Konzent
ration,
so ob ich zumindest immer das Gefühl, Zahlen und Daten dazu,
dass dort einfach eine höhere Konzentration, ich mein, sind einfach mehr Leute
, mehr Tech-Unternehmen,
höhere Konzentration, deswegen auch an richtig richtig guten Markt.
Und dann halt eben dort sind in Bereichen, wie sowohl Konzent als auch Refops,
als auch Organik,
also egal, wo du hinschaut, eigentlich, als auch Paid.
Und dementsprechend immer einer der wichtigsten Märkte und der wichtigsten
Communities fast schon,
weil es auch eine Babel dort, um sich er inspirieren zu lassen, um auch so ein
bisschen zu schauen,
wo geht dir also also für uns potenziell zu mindestens hin.
Also extrem wichtig, und was es für natürlich auch viel machen,
also uns davon inspirieren zu lassen und da auch, wie du es jetzt gut vorgem
acht hast,
auch die direkte Verbindung suchen, das direkte Gespräch.
Deswegen bin ich heute auch sehr gespannt von dir ein bisschen,
noch mal tieferer Einblicke zu kriegen, was eigentlich so,
eigentlich mal, man muss sich vorstellen, du kommst an in New York,
das erste Mal, overseas, speak-in-gig für dich quasi.
Was war denn da so deine Impression?
Ja, war super spannend, weil das war auch Teil von einer Konferenz,
also es war für alle, die jetzt zu schauen, die Golden-Auerkonferenz,
die ist zum ersten Mal stattgefunden in Brooklyn, von Audience-Plus, von
Anthony,
da das mit seinem Team quasi aufgebaut hat und das Grasen war.
Man kann sich es wirklich so vorstellen, für alle, die so ein bisschen auf
LinkedIn unterwegs sind,
wir auch, als auf die Konferenz gekommen sind, war auf einmal so mein Link-In-
Feet in Read-Life.
Also wirklich so Dave Gerard, dann Devin Reed, von Clarie,
dann hier Alex Liebermann von Morning Brew, dann O-Bide von jetzt bei Audience-
Plus auch supergras,
dann Tot natürlich auch am Start, Westmark, hinter der Welt.
Wirklich so lustig, weil die ganzen Leute natürlich wahnsinnig viel Reach
haben,
weil sie natürlich hier Handwerk verstehen, die wissen ganz genau, wie modern
es Marketing funktioniert
und geht, wie Content in B2B funktioniert und die sind halt absolut Profis drin
Und dann auch so die mal ein echt zu erleben, auch jeder drüber sprechen.
Das war echt fasziniert. Ich saß auch am Landstand mit DJ, würde ja genannt.
Dave Gerard, das ist ja eine absolute, er war tatsächlich der erste Guy
überhaupt auf LinkedIn,
der mir damals sehr stark aufgefallen ist, auch so im modernen B2B-Marketing,
den ich dann gefolgt habe, und bis heute eigentlich viele seiner Post auch mit
Durchlese
und den Content sehr schätze.
Saß mit ihm am Landstand und mit Alex Liebermann von Morning Brew und alleine,
wie sie halt über Marketing sprechen, war eine ganz andere Konversation,
wie das, was ich hier so mitbekommen.
Hier ist es eher so sehr, ich würde fast schon so ein bisschen negativ behaft
et sagen,
ja, das funktioniert, ne, ich werde hier eingeschränkt.
Ja, kann ich ja nichts für, weil das das ja hier Problem,
und bei den war es eher so sehr, sehr visionär auch.
Also, ich hab das mal ausprobiert und dann war das so und was ich sehe,
irgendwie ist das funktioniert sehr gut.
Und jetzt wirklich eine andere Weib auch irgendwie da.
Sicherlich sind die beiden schon auch in Kalibar mit ihren eigenen Firmen und
sehen sehr viel.
Haben natürlich wahnsinnig viel Reads, sehr bekannt, keine Frage.
Aber es war trotzdem sehr inspirierend einfach,
weil so sehr visionär was könnte denn so die nächste Evolutionstufe sein
von jetzt zum Beispiel dem aktuellen State of LinkedIn,
beispielsweise oder auch wie Content gedacht wird oder wie man auch in den
verschiedenen
Media-Stink, also Ranted zum Beispiel auf LinkedIn,
und Media, was ja Dave Gerard mit Exit 5 der Community sehr stark machen
und Alex D.B. Mann hat ja einen der größten Newsletter überhaupt im
Marketing.
Ich weiß gar nicht wie viel Subscriber, ich will es auch keine falsche Zahlen
haben,
aber auf jeden Fall riesig.
Und es war schon spannend, wie sie einfach darüber nachdenken, dann auch.
Also so super, super viele neue Gedanken, dann auch die einfach sehr inspirier
end waren.
Aber dann auch zu sehen, wie ganz viel auf der Konversation,
sage ich schon auf der Konferenz einfach umgesetzt wurde.
Also zum Beispiel gab es da einen Früchtestand,
einen Früchtestand, wo einfach eine Person auch aus den Dingen auch auf
dann gelieft streamt hat, Früchte geschnitten hat
und aber einen Mikro hatte beim Früchte schneiden und der Kamera davor
und dann immer Gäste der Konferenz eigentlich an "Hey, come on,
mit mir die anderen hast du zusammen, wir bereiten dir zu,
and we talk marketing, weißt du so ein Ding?"
Und dann wurde halt die kompletten Konversation aufgenommen
und das hat ja den ganzen Tag gemacht, zwölf Stunden oder so.
Und überleg mal wie viel Content da, überleg mal...
Überleg mal wir setzen uns hin, einen Tag stellen eine Kamera auf,
dann früchte zusammen zwölf Stunden und lauern über Marketing.
Ich denke so lauter, das ist ja...
Also, und es musste vorstellen, so war die Idee.
Das halt die verschiedensten Leute dann dazu kommen
und dann halt so wahnsinnig viel Content entsteht
und das halt irgendwie... Ich weiß auch nicht,
aber dadurch, dass halt jemand irgendwie eine Frucht schneidet,
hat es sowas Meditatives gleichzeitig.
Und man sagt, "Wir, ich wills wissen wir,
diese anderen das auch schneide, das heißt das so ein Ding."
So auf zwei Seiten, dann war man auch immer in die Beutage kapattiert.
Ja, es ist total krass. Da standen wirklich viele Leute,
dann haben wir jetzt zugelöht und natürlich auch zugelöht.
Klar, aber es war schon und sowas würdest du halt...
oder hab ich bisher nicht gesehen hier in der deutschsprachigen Raum,
genauso wie O'Bite, auch der seine Playstation 5 mitgebracht hat,
und da halt eine PS5 aufgebaut hat und gezockt hat mit Leuten
und während dem Zocken auch einen Mikro davor hatte
und die auch über Marketing gesprochen haben.
Ich würde es hier nicht aufkommen, ehrlich gesagt.
So muss ich meine nicht. Aber was ist das?
Aber auch wie innovativ die denken.
Aber was ist das? - Innovation daran.
Sie fragen, oder? Also, ist das diese Integration von...
irgendwie qualitativ Marketing, Schnack in...
In alltag Situationen, ist es das, wo es geht,
dass du ein bisschen greifbar dadurch zu machen, naber dadurch zu machen,
dass mit was zu verbinden, was irgendwie komfort bedeutet oder was glaubst,
also was ist die... warum, die... warum die brüchte?
Ich glaube einfach, dass es sehr stark Richtung...
wie können wir unseren Content, der ja wirklich stark praktisch oder theoret
isch auch ist,
wie die Marketing so verpacken, dass er auch ein Entertainment-Faktor mitbringt
und ich mein, wenn wir... oder ich mein, ob er das ja auch nicht doof,
der weiß ja auch, viele Leute lieben es auf Twitch zum Beispiel,
Leute beim Zocken zu zu schauen und ist ja ein riesenging.
Und dann hat er sich halt überlegt und er hat halt auch blinkt,
und damit gestartet, einfach von sich zu Videos zu posten,
wir halt irgendwie GTA spielt oder irgendwas anderes,
und während dessen über irgenden Content redet,
und es kam halt sehr gut an.
Und natürlich dann die nächste Idee, okay, geil.
Jetzt Jetzt bei der Konferenz die Leute kennen es eh schauen,
lad ich, weil sie Besuche ein, die mit mir zocken können und ich dann mit den
halt, da drüber spreche.
Und ich glaube, du hast halt sehr stark diesen Education-Faktor
und den Entertainment-Faktor, den du kombinierst dadurch,
weil ich mein, hier jetzt im in den meisten Podcast, hier passiert nichts,
außer dass wir hier sitzen und miteinander sprechen.
Wir machen ja sonst nichts anderes, wir zocken nicht, wir schneiden keine Frü
chte. Und wenn das halt auch noch dazu kommt, dann ist halt der Entertain,
das visuelle Auge, das spielt noch mehr mit.
Wenn du guckst dir die ganze Zeit, was anunter passiert noch was?
Es ist halt sehr, sehr echt irgendwie, ich hab das Gefühl,
dass da so eine sehr, sehr bekannte Challenge irgendwie,
wir machen im Marketing irgendwie auch lustig vielleicht oder irgendwie humor
voll.
Und das ist aber auch ein Thema, das hat so viel Potenzial auf Schief zu gehen.
Also da hat man dann, und ich weiß, ob ich jetzt nur bei ich,
weil ich mir aus dem deutschen Raum kenne, ob das jetzt zufall ist.
Aber wo da versucht wird, ein Thema, der dann irgendwelche Witze drüber
gemacht,
über halt halt Content Marketing, Blog Marketing,
das hat dann so ein hohes Potenzial, super Grinch zu werden irgendwie
und das hat sich erst oder okay, das ist einfach so sehr bezwungen.
Wir müssen das jetzt witzig machen. Man merkt es irgendwie so in dem Content,
dass er irgendjemand saß und gesagt, das muss witziger.
Aber es muss noch in die ganzen Company-Police sein.
Ja, weil wir das so in die Reibbe passen, so dass noch professionell wirkt.
Und das Logo muss auch in der Ecke, da geht es so.
Aber das ist nicht gar nicht mehr witzig,
weil man so viel Angst auch hat, irgendwie was Schief zu machen.
Ich glaube, das haben die Ami's halt einfach nicht so.
Ja, genau. Ja, es ist cool.
Ja, sehr, sehr, sehr spannend.
Und es gibt auch, glaube ich, allgemein zu einem Video trennt.
In Schuhe hat es so ein TikTok, wo irgenden Story erzählt wird und nebenbei,
also diese Video-Auschnitte von so Autorien-Video-Spieler oder so,
wo dir dann irgendwie so ein Race fahren und die reden aber gerade
über irgendwie, was ist es, Beziehung oder Lifestyle oder so.
Ja, super.
Das sieht ja auch teilweise auf YouTube so bei Flogs.
Ganz viele Leute, die schnallen sich eine Kamera in ihr Auto
und filmen sich beim Auto fahren und reden dann über irgendwas.
Ja.
Und es kommt halt auch gut an, weil da die ganze Zeit jemand fährt
und es passiert halt irgendwie mehr.
Und du hast das Gefühl dabei zu sein?
Ja, genau.
Ja, es bist, als wärst du der Bifahrer irgendwie?
SM-Sjuleg aus dem...
So, ich nehme euch jetzt 2 Meter.
Wir fahren im Sandach-Berlin.
Ja, genau.
Ja, sehr, sehr nice.
Ja, sehr spannend.
Ja, genau so.
Und auch das Thema Humor ist auf jeden Fall auch ein riesengen Ding.
Also was zum Beispiel da auch war, auf der Konferenz, da wurde dann so getan,
als wär da jetzt so ein super Starfter-Konferenz.
Und es war halt Anthony, also der Gründer von Odin's Place,
der die Konferenz auch gebaut hat mit seinem Team.
Und dann so 10 Paparazzi ist mit Kameras.
Und er hatte noch so 3, 4 Securities komplett in Schwarz.
Sie dann so die Hände vor die Kameras geralten.
Und er ist so durch die Konferenz gerannt, wirklich.
Und die 10 Kamera, Leute, hinterher so und überall Flashflash.
Die Security ist ja ganz so mit der Hand.
Also voll die Show einfach.
Aber ich bin mir sicher, wenn das jetzt in dem After-Movie irgendwie kommt,
hat es halt mega, mega, das Statement einfach auch.
Normalerweise ist es auch aussagt.
Und es wird es halt nie in Deutschland nie manned irgendwie einfach mal prob
ieren.
Er wird es ja auch keiner trauen.
Es ist ja auch keiner trauen.
Es ist ja auch keiner trauen.
Es ist ja auch keiner trauen.
Es ist ja auch keiner trauen.
Ja, aber auf der Konferenz an sich war es halt auch eine Nivelle,
weil alle haben zugeguckt.
Und da ging es halt voll ab.
Da wurde rumgeschriegt.
Ja, aber es riecht so in wie dem Film.
Irgendwie so ist das so witzig.
Oh mein Gott.
Also es war wirklich total verrückt.
Und auch wie sie halt,
also die haben ja jetzt irgendwie in der ganzen Konferenz hier einen Tag ging
112 Unik Content-Pieces erstellt.
In einem Tag?
In einem Tag.
Wie lang ging die Konferenz?
Ja, knapp, irgendwie von 8 Uhr morgens bis 18 Uhr Abend.
Ok.
Und dann auch Lindsay Lohin,
als Lindsay Sterling, sorry,
als Entertainment Actor,
die spielt ja die Geige,
die hat ja damals ein YouTube diesen Riesenhit und es war ja gegangen.
Und seitdem ist sie schon relativ bekannt in New York.
Da pstet ihr irgendwie auch auch.
Genau, das war damals dieser Dapsack.
Genau.
Und sie war dann da und das war schon natürlich auch nochmal.
Alle dann zieht ihr dünner auch danach zusammen,
irgendwie alle in einem Raum der Eck, dann etc. war schon sehr cool gemacht.
Und ja 112 Unik Content-Pieces,
die hatten dann oben noch einen extra Studio,
als wäre es irgendwie wie in so einem Sports-Game eigentlich,
also also in einem Video,
also eSports-Game,
wo sie zum Beispiel League of Legends oder so,
weil es um Turnier sitzen, die auch da so hinter so einem Box.
Genau, meistens hin, also entweder einen fetten Bildschirm dahinter.
In dem Fall hatten die jetzt die komplette Skyline von Men Hatten hinter sich.
Und was halt in Brooklyn war.
Da golden hour, dann auch mit dem Team-Connected.
Das ist schon echt sehr spannend.
Und die haben halt so stark, dann auch die ganze Konferenz so aufgebaut,
dass sie halt jetzt ewig lang richtig interessanten Content haben,
den sie wie als hätten die so einen Fernsehsender halt mit quasi,
ja wie sagt man, Fernsehprogramm dann halt launching
und sagen, okay morgen, das, über morgen, das, etc.
Das heißt aber auch mit den Industry-Ladgets dann,
dass wir ja auch so spannend daran haben,
dass es eigentlich fast wie online Content-First-Gedacht-Zivend,
so wegt es ein bisschen auf mich.
Und das war zwischementlich stattfindet,
was sicherlich auch noch mal sehr qualter tief hochwertig ist,
ist ein Teil davon.
Und ich hab's gefühlt viele Events sind sehr, natürlich offline-First.
Das kommt natürlich das ganze Event-Thema her.
Und dann versuchen wir noch mal mit einer Kamera
oder mit dem Handy noch mal irgendwie ein kurzen Vlog aufzunehmen
oder noch mal irgendwie ein bisschen Content rauszuhasteln.
Und das scheint einfach von Anfang an viele integrierte
an die Strategie des Events gewesen zu sein.
Ich würde gar nicht sagen, dass sie jetzt jetzt unbedingt online First gemacht
haben,
weil die Experiensofflein vor Ort war schon auch Wahnsinn.
Ich glaube, das ist der falsche Gedanke.
Das, was sie wirklich denken und das der große Unterschied zu der Mentalität
hier in Deutschland ist,
Leute denken, okay, wir haben jetzt ein Event.
Und das ist so das offline Event.
Und klar, wir haben einen Content-Crater, ein, zwei Leute vielleicht
oder vielleicht fünf, vier Nathemikose-Konferenzen.
Sie hatten ein After-Mobil machen.
Und die haben halt eigentlich gedacht, nee,
wir haben eigentlich zwei komplette Konferenzen.
Wir haben eine offline Konferenz.
Und wir haben eine online Konferenz.
Und für jede Konferenz müssen wir den Unikonzept auch bauen sozusagen.
Also was zum Beispiel, die auch gemacht haben,
ist, dass die ganzen bekannten Leute, die halt super viel Reach haben auf
LinkedIn,
die haben ihre komplette Speech, ihr Streaming auf ihrem LinkedIn Live gestream
t.
Alle Leute, alle überleg mal, wie viele Leute die erreicht haben dadurch.
So wenn so ein Dave Jarrah zum Beispiel mit mehreren 100.000 followers auf
LinkedIn Live geht, das ist krass.
Und daran denkt halt die Mathien in Deutschland, die Audience von den Leuten
noch live,
also in real-time mitzunehmen, dann auf während die auf einer Konferenz
sprechen zu verstehen.
Und das ist schon natürlich ein mega starker Play,
weil du dann halt die Violity erzeugen kannst durch so eine kleine Konferenz
sogar,
wirkt so, als wäre sie riesig, obwohl da vielleicht nur 300 Leute auf vor Ort
waren.
Das auch spannend ist, du hast so ein bisschen die...
Du hast mir das Beste von beiden Welten auf der einen Seite hast,
du siehst, eine Exklusivität, also eine sehr hohe Qualität an Leuten, die
dort sind.
Jedes Gespräch, was du hast, ist irgendwie ein sehr, sehr, sehr gutes.
Und deswegen hast du, das werden ja wie auf massen Events,
so dieses Gefühl, dass du 80 Prozent der Zeit damit verbringendst mit Leuten
zu sprechen,
die du eigentlich gar nicht wirklich treffen möchtest und den noch nicht
wirklich sprechen möchtest.
Auf der anderen Seite hast du es trotzdem offen vom Content und von der Reichwe
ite,
wie als wäre es so ein riesiges 200.000, 300.000 Leute event.
Also es ist sehr spannend irgendwie diese beiden Dynamiken miteinander zu komb
inieren.
Ja, 100 Prozent und ich glaube, das ist die große Kunst,
wirklich so diesen Gedanken zu haben.
Okay, wenn wir schon ein offline Event haben, müssen wir da auch richtig alles
und eine Event rausmachen. Und das beide dann wirklich zu konnecken.
Und das war schon extrem innovativ, habe ich so in der Art und Weise noch nie
gesehen.
Natürlich auch ein Riesenaufwand. Die hatten, das musste man vorstellen.
Eine Kameraperson für pro 20 Besucher.
Das ist wild.
Also ein Crater auf alle 20 Gäste.
Wir haben ja gerade die OMR während der Aufnahme.
Deswegen hier auch das Wendchen, by the way.
Man muss ja mal vorlesen, vor vor 80.000 Leuten, wenn die das machen würde.
Ja, also sicherlich in der Größenordnung,
auch noch mal, ich schwierig umzusetzen.
Obwohl man muss auch sagen, audienceplast 4-Tall zu Content Crater.
Ja, die Veranstalter audienceplast ist ja auch kein Riesenunternehmen.
Das sind das unter daran.
Genau, eine Star-Dat.
Super, super spannend. Wir haben jetzt viel über Events gesprochen.
Ich glaube, das ist schon sehr viel drin, wieder gespiegelt,
wie sich da auch die Mentalitäten unterscheiden.
Was mir noch aufgefällt oder was mir immer wieder auffällt,
unabhängig vom Event ist zum Beispiel wie Mutiger,
die Amerikaner sind auch radikalisch Ritte einzuleiten.
Ein Beispiel dafür ist Sam Kühne, auch aus der Amerikaschenseite,
bekannt VIP bei Locksow.
Der ist ein bisschen, was heißt bekannte, wo eine Sache,
wo ein viele so ein bisschen für respektieren ist,
der hat einfach den gesamten Ugekanal,
der wie bei allen anderen Saatsunternehmen auch,
ein Großteil des Spendings ausgemacht hat,
von ein auf dem anderen Tag komplett ausgestaltet.
Wir gucken jetzt einfach mal, was passiert für die nächsten drei bis vier
Monate?
Nimm mal dabei extrem viel Angst hast,
dass... - Das ist ja niemand daran.
Was für ein Druckdüdig-Aussetz von den ganzen Steak-Holern,
wenn man Unternehmen irgendwie zielerreicher und zäterer bricht,
die Pipeline dann nicht mega ein, jetzt einfach durchgezogen
und haben am Ende gemerkt, dass die Abhängig-Volltkeit von Google
eigentlich nur im Kopf war,
weil man immer dacht, man spielt irgendwie die Pipeline damit voll,
aber wenn man wirklich mal aufklost war,
dann geht es schaut,
dann war das gar kein so guter Kanal für sie.
Und dadurch hast du natürlich eine Rieseneffizienz gewinnen,
im gesamten Marketing, kannst BG's umverteilen andere Initiativen,
die dann doch sinnvoller sind, den Experiment etc.,
weil so viel vom BG und wir sehen das auch viel bei Kunden,
auch wenn sie zu uns neu reinkommen.
Die haben dann ein BG-Topf und 60-80% würde ich sagen,
ist gebunden in Google Ads und auch superstatisch da,
weil die sagen, das können wir nicht anfassen,
wenn wir das irgendwie reduzieren,
dann bricht uns morgen übermorgen, die Selbstpipeline ein
und dann können die Leute nichts vermachen und dann nichts mehr zu tun,
so ungefähr.
Und dieser Mut einfach mal zu sagen,
wir gucken jetzt einfach mal drei Monate, was passiert,
weil ich hab irgendwie ein Bauch gefühlt,
das ist eigentlich gar nicht so stark performt,
wie alle mir annehmen,
ist schon wirklich beeindruckend finde ich.
Ja, ich hab es auch gemerkt,
quasi in den ganzen Kino-Zieder auch stattfanden,
weil natürlich ging es ja nicht nur im Events,
auch in dem Content,
sondern generell um V2B Marketing
und was für Playbox eben heute funktioniert
und was schon sehr stark bemerkbar war,
wir haben ja schon teilweise eine harte Zeit auch mit unterschiedlichen
Unternehmen,
den verstehen zu geben,
dass wir halt neue Gold-Markt-Playbugs einfach brauchen.
Das, was jetzt so die letzten 25 Jahre funktioniert,
hat einfach heute nicht mehr relevant ist
und viele Kämpfen da halt richtig gegen Anja,
nee, aber hier und blah, blah, blah, blah.
Und den USA ist schon so,
dass die, also da ist komplette Einstimmigkeit eigentlich fast,
sogar der CMO von Salesforce hat halt auf der Stage wirklich gedroppt.
Wir haben die Playbugs,
wir haben die neue Playbugs für die nächsten Jahre.
Also wir müssen die komplette bisherigen Playbugs quasi aufgeben
und neue kreieren für die Zukunft,
weil wir einfach in der komplett neuen Ehrer leben heute zu Tage.
Wir haben keinen Wachstum mehr über alles,
wir haben jetzt Effizienz des Wachsum,
aber gleichzeitig trotzdem auch noch Wachsum.
Also jetzt gerade geht es wieder von dieser maximale Effizienz
bisschen Wegkriegung,
okay, wir wollen Wachsen,
aber nicht mehr über alles,
sondern so gut wie es geht, aber trotzdem so effizient wie möglich.
Und das ist schon spannend auch zu sehen,
wie die Amys da halt sehr klar bold auch rausgehen
und quasi sagen, hey,
kann man lass uns auch zusammen überlegen,
wie wir jetzt die neue Ehrer auch gestalten können.
Wie sieht denn richtig gutes Marketing auch aus?
Und hier wird eher noch so gegetät,
ob das überhaupt der Case ist.
Man merkt, da ist schon die Zeitverschiebung einfach
in der Fortschrittlichkeit auch.
Und das war schon auch spannend zu sehen.
Ja, wobei natürlich du da jetzt auch mit wirklich Pick-Bubble unterwegs warst.
Also der Space in Amerika ist ja riesig.
Und glaube auch dort gibt es noch viele Unternehmen,
die auch noch aufholbar da haben und vielleicht doch mal noch ein bisschen
nicht ganz abgeholt sind.
Ja, nur ich merke halt hier in Deutschland,
da gibt es nicht mal so eine Pick-Bubble wirklich.
Also es gibt sehr wenig verschiedene Leute,
die ich an der Hand abzählen kann,
im deutschsprüngen Raum, die dieses Narrativ auch wirklich aktiv pushen,
sagen, hey, ich möchte jetzt hier auch eine Veränderung bewirken im Marketing
und ich gebe guten Content rein und Vorschläge und Ideen,
wie das denn aussehen kann.
Da gibt es hier einfach sehr wenig Leute.
Ja.
Und da gibt es da schon eine große Community auch beim Pavilion-Event,
wo ich am Tag danach war,
waren ja auch wieder 300 Marketing-Exekiatiffs.
Und da war schon auch sehr ähnlich dieses,
diese Philosophie und Denke.
Alles größer in Amerika, auf jeden Fall.
Und das merkt man auch, also größere BGs,
aber auch größere Kosten für die Conversion,
haben wir jetzt auch wieder vor kurzem erst gehört.
Und sehen wir natürlich auch in unseren eigenen Akkurs,
also wirklich einfach alles größer.
Und aber auch größer, da sind wir wieder so ein bisschen beim Mut,
größer, das ...
Ich weiß, wie es das Vertrauen ist,
aber der Wille auch Dinge abzugeben.
Mach ich manchmal das Gefühl,
also wenn wir mit US-Uternehmen zusammenarbeiten,
dann krieg ich eher so den Web, hey,
wir haben jetzt hier eine fixe Summe, fixen Betrag.
Da sind wir bereit, uns davon zu trennen,
im Sinne von, da wir machen jetzt ein Experiment.
Zum Beispiel machen jetzt den Dachenschwieert ja Sam mit uns auch gemacht
von Locks, oder das sagt, hey, das ist ein Budget.
Ich hab da gar keine große Erwartungshaltung dran,
aber ich weiß, ich will ein bisschen experimentieren.
Und ich weiß, der Dach macht super interessant für uns.
Macht mal.
Und wir versuchen, das einfach nur so leicht wie möglich für euch zu machen.
Hatten wir Calls, wo ich dann auch gesagt habe,
oder wo wir auch gesagt haben, dann, hey,
das sind das, dann haben wir noch vielleicht Konsörenz, etc.
Und die einzige Antwort, die wir seitdem immer wieder auch bekommen haben,
von der an Seite, was auch be anderen Kunden sichtbar ist,
ist so das Thema, hey, ist halt die Experten, macht einfach, was ihr denkt,
ist gut, macht einfach so.
Und dann haben wir natürlich einen absoluten Freiraum zu gestalten,
bringen unsere beste Arbeit.
Und dann ist der Amerikan natürlich in einer guten Position zu sagen,
hey, das ist eure beste Arbeit, das das Ergebnis.
Enf dir das passt für mich oder nicht.
Aber die haben selber nicht den Anspruch, da quasi mitzuwirken,
sondern die wollen quasi aktiv rausfinden.
Hey, was könnt ihr liefern?
Wo, was ist euer Bestwork?
Ich hab das Gefühl, hier ist viel so Kontrolle,
es wird mehr Kontrolle auch gewollt, so die Oppositives-Aspektat,
weil es ist insgesamt kollaborativer vielleicht.
Auf der anderen Seite entsteht manchmal so ein bisschen
auch so Frankenstein-Kampagnen, wo dann alle noch mal mitreden wollen.
Und hey, das Messaging, das ist dann auf einmal noch mal der CEO involved,
oder so, ganz zufällig.
Und so eine Kontrollausübung muss auf jeden Fall gut durchdacht sein,
weil es kann eben auch ein Störfaktor in den Accounts geben.
Und das auf jeden Fall wesentlich mehr Kommunikation, auch notwendig,
mit den Kunden, die aus dem Dachraum kommen.
Was aber wie gesagt, meine Meinung nach auch in vielen Fällen noch Vorteile
sind, weil man kriegt einfach mehr Kontext, und wird schneller integriert ins
Unternehmen.
Und das muss man bei den Amerikanern sich so ein bisschen selber den Weg auch
frei machen
und sich dafür einsetzen, mehr noch.
Ja, ich glaube, in den USA mögen Menschen sehr viel,
sehr gerne sehr schnell Verantwortung einfach an bestimmte Personen abzugeben,
auch bei New Highers.
Ist ja so hier, dass jetzt deinst du machst jetzt, und wir gucken drei Monate
an.
Und alles hat schon auch radikal.
In Deutschland ist so, ja, schönes Du da bist,
komm ich nehme dich jetzt hier mal mit und wir gehen da zusammen rein.
Ist einfach eine ganz andere Denk, und in den USA ist einfach viel mehr Risiko
im Spiel.
Also entweder es geht halt richtig ab, oder wir trennen uns dann halt auch sehr
schnell wieder.
Und dementsprechend natürlich, muss man mehr Risiko, du auch eingehst,
um so stärker schlägt dann auch der Erfolg aus, wenn es klappt.
Und deswegen, glaube ich, haben wir auch so viele große Tech-Up bei den USA im
Vergleich zu Deutschland.
Also auch Scott Gellerwey hat da gestern gesprochen,
auf der OEMR mega spannend, was der das so wirklich in hat.
Wie viel größere eigentlich die ganzen Tech-Up-Dies,
also den Radios um Silicon Valley nimmt, wie viel Markkabitalisierung da
eigentlich liegt.
Und wie man das vergleichen kann mit kompletten Nationen etc.
Aber anyway, und ich glaube halt dieses Mindset ist halt schon sehr, sehr
unterschiedlich.
Also hier in Deutschland einfach so, ja, wir wollen doch immer noch alles
entscheiden.
Wir müssen sich erstmal mit kleinen Themen ein bisschen beweisen.
Und dann so "Step by Step" geht man voran.
Was ja jetzt auch erstmal ohne Wertung ist, kann ja auch gut sein.
Und das funktioniert ja auf irgendwo.
Effizient.
Ja, ist einfach sehr effizient, genau richtig.
Und in USA geht es halt entweder so richtig effektiv einen großen Impact zu
haben
oder halt dann wieder direkt das nächste auch schnell zu machen.
Ist schon stark spürbar auch.
Ja, und dieses Maximierungs- Mindset im Endeffekt.
Stark spürbar auch man in den Zusammenarbeiten mit den US-Teams.
Großer Unterschied zu merken auf jeden Fall.
Was ich spannend fand auch und was ich beobachten konnte ist AI natürlich
überall die ganze Zeit darüber gesprochen.
Und auch irgendwie das ganze Wirtschaft und unser ganz Leben auch Marketing
alles verändern wird.
100 Prozent.
Nur es gibt eigentlich keine wirklich, also ich habe kaum Unternehmen und ich
habe eigentlich kein Unternehmen gesehen.
Das wirklich jetzt im Marketingbereich oder im Goto Market Space, irgendwas
komplett krass revolutioniert hat.
Wo, wo jetzt?
Wo bist du jetzt gerade?
In den USA zentage ich bin auch noch.
Also was viele auch da reden natürlich alle über AI klar, keine Frage.
Die haben ja auch viel mehr Investment in AI.
Ich glaube übrigens, spannender Vergleich, habe ich gestern auch gehört.
In USA wurden 14,1 Milliarden investiert in AI und in Europa nur 0,9 Milliarden
Das heißt, wenn wir halt sagen, okay, auch da werden die größten Teckern mit
den morgen kommen,
wissen wir jetzt schon, wie viel größer die USA eigentlich sein wird, weil da
so viel mehr Kapital reinfließt.
Waren so nirgendwo.
Anyway, kurz x kurz zurück, zurück zu AI.
Also es ist schon spannend, dass eigentlich kein Unternehmen zu wirklich sagt,
okay, wir müssen jetzt komplett unser Marketing neu aufstellen mit AI
Integration.
Und alle Prozesse nochmal neu schreiben.
Das macht niemand.
Alle warten noch so ein bisschen ab, bis Leute so die Best Practices raus haben
Um dann halt schnell auch in großen Unternehmen das irgendwie adaptieren zu
können.
Ja, es ist spannend.
Ich glaube, so die Großenordnung, der Veränderung, die AI herbeiführen soll,
ist halt in vielen alltäglichen Prozessen auch nicht angekommen.
Und auch da sind die Tools, die haben wir einfach noch nicht die meisten Leute
in der Erfahrung gemacht,
dass die Kälbabilität auch einfach noch nicht da sind.
So ist einfach noch nicht ganz das, was es braucht.
Und es braucht dann noch diesen Feingefühl vom Menschen nehmen.
Und wenn du den nicht ersetzen kannst, dann musst du sowieso grundlegend.
In der France ist es nicht auch gut, wenn das dann sowieso vom Menschen kommt,
etc.
Also es ist da einfach noch, glaube ich, von der Reife noch nicht ganz da.
Was jetzt interessant jetzt wird, ohne der zu lange in den Heskuss zu machen,
aber das Chat GPT-5, was sicherlich in mir dieses Jahr,
noch launischen wird, die Rate of Improvement, die Chat GPT-5 zu 4 haben wird,
glaube ich, viel auch so diesen Heip-Cycle bestimmt ab, ich so im Gefühl.
Wenn es jetzt wirklich so ein Mamut-Schritt nach vorne noch mal ist,
so wie von 0 auf Chat GPT-3, so im Gefähr und alles sich so mal dein Oh my God
, jetzt geht es ja richtig ab.
Dann sind alle Profiseilung quasi auch früher noch als Angeknümpflicht wage
worden.
Und dann spätestens dann sind alle Taschen offen.
Aber wenn es jetzt auch nur so ein incrementuelles Improvement ist,
was jetzt auch nicht so richtig viel bewielgt und auch noch noch so richtig
überzeugt in der Qualität,
kann ich mir doch vorstellen, dass zumindest für einen Zeitraum das erst mal
ein bisschen abkühlt, einfach weil...
Ja, dann ist die Vermutung der Chat GPT-6, dann der Durchbruch oder 7 oder 8,
wird dann irgendwann so ein bisschen so ja,
kommt das wirklich oder ist das auch viel Heip-Mache, weil natürlich diese
Unternehmen die ganze Zeit maximale Summen Fundraising
und super die Krasen Burnwreits haben und keiner guckt da gerade drauf,
weil jeder denkt, morgen kommt das Chat GPT-5 oder 6 raus und spätestens dann
ist die Welten andere.
Und es ist jetzt aber, ich bin's da zu stellen.
Aber so ein bisschen, dass Narrativs halt so wichtig aufrecht zu erhalten für
diese Unternehmen,
dass natürlich die ganze Zeit sagen werden, wow, wow, wow, was da kommt, ist
crazy.
Aber ich denke, ja, guckt noch gar nicht jemand auf die Financial zu überhaupt
und da bin ich sehr sehr gespannt,
was da also das nächste Models auch wirklich bringen und wie viel besser die
wirklich sind als vier.
Also ich kann mir alles vorstellen, ich stecke da auch im Endeffekt technisch
nicht tief genug drin und das wirklich gut nachvollziehen.
Aber es ist interessant zu beobachten.
Ja und was auch der Impact dann gerade im Marketing ist, weil wie gesagt, ich
meine klar, was irgendwie Leute jetzt machen ist für Content Creation, irgendwie coole
Brain-Sommings sich holen
oder vielleicht noch mal einen Position hinter Fragen, im Vergleich zu einem
Competitor oder irgendwie normalen Text neu schreiben
oder anpassen dann auf LinkedIn oder whatever.
So was klar, nutzen ja auch viele aber so richtig transformativ.
Kenn ich kein Beispiel bisher.
Wohingegen im Customer Support gibt es ja schon die Beispiele.
Also da ist ja schon sehr krass.
Also auch, hab ich neuerliche auch gehört.
Ein Beispiel, die haben 60 Customs Support Mitarbeiter gehabt.
Jetzt mit AI noch 12 und den höheren NPS. Das ist transformativ.
Im Marketing bisher kein Case gehört.
Bin sehr gespannt.
Wir probieren natürlich auch viel aus, aber auch für uns ist halt viel so ide
ation, brain-somming,
so Content Creation, irgendwie noch mal Challengen oder wie auch immer.
Und das funktioniert sicherlich auch gut, aber jetzt so den, die komplett neue
Welt im Marketing gibt es noch nicht.
Und das hab ich da auch gesehen, auch bei der Unternehmen in USA ist es nicht
so.
Wo ich mir schon gedacht hätte, ja die haben da irgendwie so den neuesten
heißesten Shit,
den ich jetzt hier auch irgendwie direkt implementieren kann, war nicht so, war
bisschen enttäuschend.
Vielleicht kommt das ja noch, wir werden sehen.
Ja, spannend.
Ja, aber alles in allem schon mega spannend auch, wie viel Offen auch die ganze
diese Content Creation-Thematic im B2B ist, auf LinkedIn einfach zu share,
werden real live, ich hab jetzt hier kurz machen Video mit dem, ich pose direkt
auf LinkedIn oder auch,
alle das live gehen auf LinkedIn, die ganzen Influencer etc.
Und da ist gar nicht die Thematik, hey sollte man das jetzt machen, ist es
jetzt richtig,
sondern jeder macht einfach, jeder macht einfach Content auf LinkedIn.
Und ich meine es funktioniert offensichtlich sehr, sehr gut.
Und das ist hier schon auch so, wo man hier oft hört, warum soll ich jetzt
meine Mitarbeiter ausbilden,
wenn die dann gehen, dann verlieren, asset etc.
Da hat auch jemand gesagt, war richtig cool.
Warum sollte ein B-Level-Fußball-Club quasi Stars hochziehen,
wenn sie irgendwie ein paar Jahre später et zu beim München wechseln?
So, wenn man sich das mal überlegt, dann ist eigentlich klar, ja macht
eigentlich keinen Sinn.
Eigentlich will ich auch Stars und meine eigene Unternehmen hochziehen, dass
sie richtig gut werden.
Wenn sie dann irgendwann gehen, dann ist es fein, dann will ich halt wieder
weiteres Stars auf.
Vor allem wenn du bekannst dafür, wie Stars aufzubauen, dann zieht es
zumindest mehr und mehr Leute,
an die sich entwickeln wollen und es gehört uns zu Taller, also ihre Qualität
, Anteile, etc.
Ja, das spricht ja auch für dich und für deine, für deine Dylankorve, die du
bereitstellt.
So ein schöner Beitrag, einfach, ja, ich sag dir das.
Ja, die Leute, also die einfach, dass es so möglichen und da nicht im Weg zu
stehen, ist auch einfach eine gute Sache, glaube ich.
Cool, danke für den Chat über New York.
Ich würde sagen, wir machen nochmal eine Folge in Zukunft, wie man quasi auch
die unterschiedliche Automarketschategie anpassen sollte.
USA, was ist da? Ich glaube, das ist nochmal ganz spannend, oder habe ich auch
gesprochen in New York.
Ja, ansonsten vielen Dank fürs Zuhören, wir immer fürs Einschalten, lassen
Kommentare da, gerne mit 5 Sterne bewerten.
Wenn es euch denn auch so gut gefallen hat, ansonsten natürlich die Bewertung,
die ihr für gerecht haltet, gerne mal abgeben und natürlich Subscribe.
Und dann sehen wir uns nächste Woche wieder.
So, machen wir uns. Bis dann.
Bis dann. Ciao. Ciao.